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HR (55)

• '근무시간'이 따로 없는 회사
• '리더 키우는 리더' 슈퍼보스…"인재는 이래야 돼" 선입견 없었다
• '이달의 사원' 제도의 3가지 맹점
• ‘저 성과자’는 누구의 기준인가?
• [면접후기] 마이크로소프트 Microsoft
• 25분 집중하고 5분 쉬는 업무 생산성을 올리는 포모도로(Pomodoro)시간 관리법
• 60초 안에 관심 끌려면? '예시'로 말문 열어라
• (영문) CLO – Chief Listening Officer
• (영문) CLO – Who Is Your Chief Listening Officer?
• (영문) Citigroup’s New Office Plan: No Offices
• Introvert의 파워. 그리고 그 감별법
• (영문) The Future of All Business Is About Storytelling
• 구글이 '아이비리그 우대' 그만둔 까닭?
• 구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
• 기업성공의 가장 중요한 요건-서로 보완적인 능력을 가진 팀 만들기
• 까놓고 말하는 회사가 원하는 인재상
• 내가 더 빨리 해고해야할 직원 5 명
• 넥슨 면접에서 듣게 되는 50가지 질문
• 다니엘 핑크가 정의하는 미래 인재의 6가지 조건
• 다면평가로 조직의 건강 챙기기
• 다이애나의 북마크(1)-이상적인 인재의 조건
• 다이애나의 북마크(2)-채용인터뷰에 임하는 HR매니저의 자세
• 동업하거나 사귀지 말아야 할 사람들의 유형
• 뛰어난 신입사원 골라내는 7가지 방법
• 미국에서의 HR세미나와 추천도서 이야기
• 세계 최고 직장에서 일해 본다면?
• 소프트' 스킬은 사실 매우 `하드` 하다
• 애완견 데리고 출근해도 OK… 자유로운 직원이 더 창의적
• 왜 독일은 최저임금제를 도입하는가 ?
• 우리는 착각한다. 다른 사람을 잘 이해하고 있다고
• 인재 모으기만 하지 말고'집단천재성' 일깨워야 천재적 성과 나온다
• 임원진과 말단 직원 간 거리 '에어 샌드위치' 줄여야 진짜 수평적 조직
• 직원에게 최고의 보상은 `탁월한 동료`
• 프로덕트 매니저(Product Manager)란?
• 피드백 받을 때 시간 낭비를 막기 위해 유의해야 할 점
• 구글에게 배우는 혁신적 인사제도
• 월요일 출근 시간이 오전 10시, 오후 1시면 어떨까
• (영문) Five toxic people who will stunt your business growth
• 직장 농땡이 족의 4가지 원칙
• 재미와 소통, 비전 그리고 급여 직장인이 바라는 ‘4가지’ 있는 기업
• 리그 오브 레전드의 Riot Games, 게임 채팅 로그를 직원 평가에 적용
• 성과는 좋지만 성품이 나쁜 직원은 포기하겠다
• 이런 3가지 특징이 없는 사람은 절대 채용하지 말라
• (영문) This is what work-life balance looks like at a company with 100% retention of moms
• 성격 나쁜 직원 1명이 회사 전체를 망친다
• 미래의 인재가 갖추어야 할 3가지 자본
• 생산성을 높이려면 야근하지 마라
• 작업환경의 중요성
• '스티브 잡스 첫 보스' 놀런 부시넬의 창의적인 인재 채용법
• 네이버 창업자 "절대 사업하면 안되는 사람은?"
• 에이스 팀원이 팀장 되면 저지르는 실수
• 에어비엔비 본사에서 느낀 충격
• (영문) When Picking the Wrong Person for the Job Is the Right Move
• 회사가 망해간다? '똑똑한 바보들'부터 빼내시죠!
• 팀장이 되면 안되는 분들의 공통점